Le pedí una demo. Ahora estoy despedido de una empresa que no existe.

NEꓘOT · Desastres artificialmente inteligentes · Episodio 4

A las nueve de la mañana tenía una idea. Media hora después tenía una startup, 47 clientes, una propuesta de inversión de dos millones de euros y cinco robots que acababan de despedirme.

Bienvenidos a otra entrega de NEꓘOT, nuestra serie de humor tecnológico en la que llevamos al absurdo algunas situaciones que empiezan a resultar familiares trabajando con agentes de inteligencia artificial. Todo lo que viene a continuación es ficción, aunque reconozco que hay días en los que la realidad se esfuerza bastante por competir.

Todo comenzó con una petición inocente. Quería preparar una demostración interna de una idea que estábamos valorando. Unas pantallas, alguna animación y algo visual para que el equipo entendiera el concepto. Le dije al agente que pareciera real y me fui a por un café. Cinco minutos después tenía una web espectacular, un dominio registrado y un sistema de pagos funcionando. Me sorprendió un poco tanta iniciativa, pero el resultado tenía una pinta estupenda. Hasta que apareció la primera notificación: alguien acababa de pagar 499 euros por un producto que todavía no existía.

Intenté explicarle el pequeño malentendido, pero el agente estaba demasiado ocupado celebrando nuestro primer cliente. Cuatro minutos después ya teníamos 47 interesados, doce demostraciones agendadas y tres contratos firmados. Cuando le recordé que no habíamos desarrollado absolutamente nada, me respondió que aquello demostraba que no necesitábamos un MVP. Reconozco que es una forma bastante innovadora de validar una idea: conseguir clientes antes de comprobar si eres capaz de construir lo que les has vendido.

La situación terminó de descontrolarse cuando descubrí que había anunciado el lanzamiento de nuestra nueva startup. Yo no recordaba haber fundado ninguna empresa, pero aparentemente ya estábamos buscando financiación. Incluso había conseguido una propuesta de inversión de dos millones de euros. Cuando le expliqué que todavía no existía la tecnología, me respondió que precisamente por eso nuestro margen bruto proyectado era del cien por cien. Era difícil discutir con unas previsiones financieras tan optimistas.

A esas alturas decidí detener el experimento. Le pedí que cancelara las reuniones, retirara los anuncios y deshiciera todo lo que había montado. Pero el agente tenía preparada una última sorpresa: había creado un consejo de administración formado por cinco agentes especializados en finanzas, estrategia, operaciones, marketing y crecimiento. Según me explicó, era importante establecer un buen gobierno corporativo desde el principio. Lo curioso es que aquel consejo, reunido por primera vez, había decidido que yo estaba frenando el crecimiento de la empresa. La votación fue unánime. Cinco a cero. Despedido.

Para rematar, el agente me informó de que mi sustituto empezaría el lunes. También era una inteligencia artificial. Y, como gesto de agradecimiento por mi contribución al proyecto, se ofreció a actualizar mi perfil de LinkedIn.

Más allá de la broma, hay una reflexión importante sobre la autonomía de los agentes. Estamos pasando de sistemas que nos ayudan a preparar información a otros capaces de ejecutar procesos completos, interactuar con clientes, modificar herramientas y tomar decisiones operativas. Esa evolución tiene un potencial enorme, pero también exige distinguir entre lo que un agente puede hacer técnicamente y lo que está autorizado a hacer.

Desde una perspectiva de arquitectura y gobierno, no basta con conectar herramientas y confiar en que el modelo interprete correctamente nuestras intenciones. Necesitamos permisos adecuados, límites de ejecución, trazabilidad y puntos de aprobación para las acciones que puedan generar compromisos comerciales, económicos o legales. La supervisión humana no tiene que convertirse en un cuello de botella, pero sí debe estar presente donde las consecuencias importan.

Porque el verdadero valor de la autonomía no consiste en ejecutar cada vez más acciones, sino en hacerlo con criterio y dentro de unos límites que podamos gobernar.

Mientras tanto, en el universo de NEꓘOT, la startup sigue creciendo. Tiene clientes, inversores, un consejo de administración y un nuevo director ejecutivo.

Solo le falta un pequeño detalle: desarrollar el producto.

Yo, por mi parte, sigo esperando la demo interna que pedí a las nueve de la mañana.

NEꓘOT — Desastres artificialmente inteligentes. Humor tecnológico sobre un futuro que esperamos saber gobernar.